Validation d’idée de startup
Mettez votre idée de startup à l’épreuve avant de construire quoi que ce soit
La première chose à tester dans une idée de startup, c’est si les gens ressentent le problème assez fortement. Le produit vient après. SellTo.us présente votre idée à des milliers de clients potentiels simulés par IA, conçus pour l’audience que vous choisissez, et indique qui est intéressé, qui ne l’est pas et les raisons données. Pas besoin de produit, de site web ni de prix pour l’instant. C’est un moyen rapide de repérer vos hypothèses les plus risquées, pas une preuve que l’entreprise fonctionnera.
Testez votre idée gratuitement1 000 participants simulés par IA · sans carte bancaire · gratuit si vous êtes éligible
Quand c’est utile
Avant de démissionner ou de lever des fonds
Voyez quels groupes de clients réagissent au problème, et lesquels haussent les épaules.
Choisir un premier marché
Les résultats par groupe montrent où l’intérêt est le plus fort, et pourquoi.
Comparer des pitchs
Testez côte à côte jusqu’à 5 façons de décrire l’idée, ou différents modèles économiques.
Préparer des entretiens
Servez-vous des principales objections pour décider quoi demander d’abord à de vraies personnes.
Comment se déroule un test
- Décrivez l’idée avec des mots simples. Ce qu’elle fait, à qui elle s’adresse et, si vous le savez, comment elle gagnerait de l’argent. Choisissez Idée de startup, le pays et les types de clients que vous visez.
- L’audience est constituée. Un modèle d’IA la divise en groupes (8, 25 ou 100 selon la taille du test) avec des âges, des métiers, des budgets et des habitudes, puis notre code crée des personnes simulées individuelles à partir de ces groupes.
- Chacune répond. Intéressée, peut-être ou pas intéressée, avec une courte raison, pour chaque version saisie. Intéressée signifie qu’elle a ce besoin et s’inscrirait, essaierait ou paierait si cela existait.
- Le rapport est compté et vérifié. Les pourcentages sont comptés par le code, et les parties rédigées sont vérifiées par rapport à ces chiffres. Voir la méthodologie.
Ce que vous obtenez
| Taille du test | Versions | Groupes | Entretiens simulés | Prix |
|---|---|---|---|---|
| 1 000 clients potentiels | 1 | 8 | 12 | $19 (le premier est gratuit) |
| 10 000 clients potentiels | jusqu’à 3 | 25 | 50 | $69 |
| 100 000 clients potentiels | jusqu’à 5 | 100 | 200 | $279 |
Chaque rapport comprend la part de clients potentiels simulés pour chaque réponse, les résultats par groupe, les principales raisons pour et contre, des citations étiquetées, des idées à tester ensuite et les affirmations de votre description qui nécessitent des preuves. Les tests plus grands comparent plusieurs versions, ajoutent un vote d’images et un guide de ciblage publicitaire et, à 100 000, des résultats par ville. Les abonnements mensuels offrent 10 tests par mois à partir de $49.
Pour les idées de startup, le rapport se concentre sur le problème du client : si les gens le reconnaissent, comment ils le gèrent aujourd’hui, les hypothèses les plus risquées derrière l’idée et un prix ou un modèle économique à tester ensuite (signalé comme hypothèse, ou omis s’il est trop tôt pour se prononcer).
Bien lire le résultat
- « Pas intéressé » est utile. Les raisons vous disent si le problème est faible, si la solution n’est pas claire ou si les gens ont déjà quelque chose qui fonctionne.
- Cherchez un groupe fort. Un petit groupe avec un besoin aigu peut être un meilleur point de départ qu’un intérêt tiède partout.
- Distinguez le problème du pitch. Si une formulation fait beaucoup mieux, testez la formulation et l’idée séparément avant de conclure que l’idée est meilleure.
Ce qu’il ne peut pas vous dire
- L’intérêt n’est pas la demande. Des personnes simulées qui se disent intéressées vous indiquent quoi vérifier auprès de vraies personnes, pas que quelqu’un paiera.
- Il ne peut pas juger l’exécution. L’équipe, le timing, la distribution, la concurrence et le coût d’acquisition client déterminent l’essentiel des résultats, et rien de cela n’est testé ici.
- Aucune précision n’est revendiquée. Les résultats n’ont pas été mesurés par rapport à des ventes réelles, et chaque test n’est exécuté qu’une fois : la variation des chiffres d’une exécution à l’autre n’est donc pas mesurée. En savoir plus sur les limites.
- Vos affirmations ne sont pas vérifiées. Les tailles de marché, économies ou résultats mentionnés dans votre description sont listés comme étant à vérifier par vous.
Puis vérifiez auprès de vraies personnes
- Parlez du problème à 5–10 personnes du groupe le plus intéressé avant de présenter l’idée : comment elles le gèrent aujourd’hui et ce que cela leur coûte.
- Mettez en ligne une page d’atterrissage simple ou une liste d’attente et envoyez-y un peu de trafic issu de ce groupe. Comptez les vraies inscriptions, pas les likes.
- Si des gens s’inscrivent, demandez à quelques-uns un petit engagement, comme une précommande ou un pilote payant.
Exemple : notre rapport d’exemple startup teste une idée fictive de promenades de chiens partagées entre voisins.
Testez votre idée de startup
Votre premier test à 1 000 participants est gratuit si vous êtes éligible. Sans carte bancaire. Un test à 1 000 participants prend environ 10 à 12 minutes.