客户研究

2027 年如何找到客户访谈对象

2027 年去哪里找客户访谈对象:怎样写陌生人愿意回复的邀约消息,怎样筛掉不合适的人,以及怎样快速排满日程。

本页内容
  1. 想清楚你真正需要和谁聊
  2. 从身边的人开始,但要谨慎
  3. 去大家讨论这个问题的地方
  4. 写陌生人愿意回复的邀约消息
  5. 预约前先筛选
  6. 像管理小型销售漏斗一样跟踪招募
  7. 你的下一步

访谈问题通常最先写好,往往是在某个热情高涨的晚上一口气写完。这部分让人感觉很有进展。接下来就是空白的消息框、闪烁的光标,以及那种隐隐难受的意识:你一个可以发给的人都不认识。

很多访谈计划就卡在这里。这跟懒不懒关系不大。请一个有特定问题的陌生人抽出半小时,本身就让人尴尬,而最初几次尝试通常都没有结果。

本文只讲招募中不那么光鲜的部分:找谁、他们在哪里活动、给他们写什么、怎么筛选,以及怎样让日程上持续有通话。2027 年要开始做点什么?这些都可以在这个月内完成。

想清楚你真正需要和谁聊

在开始到处找人之前,先用一句话描述你要找的人。“小企业主”就不合格:你没法按它去搜索,也永远不知道什么时候算找到了。

好用的描述讲的是一种处境,而不是人口统计特征,最好还带有一个最近发生的事件:

  • 过去一年里换过软件的自由职业记账员
  • 这学期让孩子退出课外班的家长
  • 仍然亲自排员工班表的餐厅经理

每一条都给了你具体可问的内容(“跟我讲讲你换软件的那一周”),也悄悄提示了这些人聚集在哪里。

然后加一条排除条件,也就是那种看起来合适、其实不合适的人。比如五年前遇到过这个问题、后来用一个自己很喜欢的电子表格解决了的人。把它写在你那句描述旁边,之后筛选时会用到。

从身边的人开始,但要谨慎

你自己的人脉来得快,但偏差很大,因为朋友想对你友善,而在访谈中,友善只是噪音。所以别就这个问题去访谈他们,而是请他们帮忙介绍,附上一段短到可以直接转发的话:“我在研究餐厅经理怎么安排员工排班。你认识做这件事的人吗?我不卖任何东西,只是想听听他们现在是怎么做的。”朋友的朋友帮忙引荐,效果往往胜过一大堆陌生消息,而且对方没有任何讨好你的理由。一次通话顺利结束时,再多问一句:“关于这件事,我还应该找谁聊聊?”被某个烦人问题困扰的人,通常认识处境相同的人,光这一个问题就可能填满好几周的日程。

去大家讨论这个问题的地方

有你所关注问题的人,往往已经在公开场合抱怨了。去行业社区、围绕特定职业组织的群组、教程视频下的评论区、本地商会,以及特定岗位的论坛里找找。先潜水观察一段时间。你要找的是有人用自己的话描述这个问题的帖子。

找到之后,直接回复那个人或私信他们:

我看到你发的关于在两家门店之间协调排班的帖子。我想了解经理们是怎么处理这件事的。你愿意花 20 分钟通个电话吗?

它比泛泛的“征求反馈”帖效果更好,因为它回应的是对方真正说过的话。

各个群组都有规矩,很多直接禁止自我推广,有些还要求调研请求先经版主批准。先问版主;很多版主看到你是来学习的,都会同意。

线下同样有用

本地客户和靠手艺吃饭的人,往往更容易当面找到。店主在午餐高峰过后会有一段清闲时间。建材店的供货柜台前排着的,正是你想找的那群人。这类聊天比预约的通话更短,也往往更直接,这个交换很划算。

写陌生人愿意回复的邀约消息

大多数陌生消息失败有两个原因:内容都是关于发信人自己的,而且要求太多。能得到回复的消息,一屏手机就能看完,并说清楚你为什么选了这个人、你想了解什么、需要多长时间,以及不会推销。

Dana 你好,我注意到你负责一家有两家门店的咖啡馆的排班。我在研究经理们如何处理换班和临时请假。这周能占用你 15 到 20 分钟聊聊吗?不是推销,我还在判断这个问题值不值得去解决。

表示一下感谢会有帮助,但不必很重。常见的做法是送一张小额礼品卡,或以对方名义做一笔捐款;对专业人士来说,真诚承诺把所有访谈的收获分享给他们,效果往往一样好。奖励太丰厚反而适得其反:吸引来的是想要奖励的人,而不是真正有这个问题的人。

然后,发出的消息要比你觉得合理的多得多(一开始按期望访谈数的好几倍来发,是个合理的比例)。很多消息不会有回音。陌生人的沉默并不能说明你的创意怎么样。

预约前先筛选

一次找错人的访谈会浪费两个小时:你的和对方的。两三个筛选问题就能挡掉大部分。

问最近的行为。“你上一次处理临时换班是什么时候?”能很好地区分人;“你觉得排班让人头疼吗?”就不行,因为每个人都会说是。前面写好的排除条件也放在这里用。筛选可以是一张简短的表单,也可以直接放在第一轮消息往来里,在发出任何预约链接之前完成。

还有,别提你的创意。一旦对方知道你在做什么,就会开始说他们觉得你想听的话,你也就听不到他们用自己的话描述问题了。

用免费的客户问卷生成器很容易得到中立的措辞,它的问题稍加删减就能变成一份快速筛选表。访谈本身是另一项技能,详见如何写客户探索问题。

像管理小型销售漏斗一样跟踪招募

假设 Marcus 正在探索一个帮助独立家教处理改期问题的工具。周一,他请三位朋友介绍他们认识的家教,在两个家教社区发了一个问题(事先征得了版主同意),还私信了五位在公开帖子里抱怨过取消课程的人。这五人中有四个始终没回复。第五位是一位在自家饭厅授课的数学家教,她回复了,并在通话结束时给了他两个名字。到周五,他已经聊了六次,其中一半来自引荐。

这样的一周很正常,里面没有什么巧妙的招数。Marcus 用一个普通的电子表格记录了姓名、在哪里找到每个人、联系日期、跟进日期、状态,以及对方推荐了谁,这样就没有人淹没在他的收件箱里。他在几天后跟进了一次,之后就不再追了。他把通话安排得比较集中,好让规律自然显现,每次通话后留出空档,趁记忆犹新写下笔记。

通常五到十次高质量的交流就能看出主要规律。一旦通话内容开始听起来大同小异,就可以放慢了。如果每次都还让你意外,那就继续聊,或者把你那句描述写得更精确,因为你可能同时在和几类不同的人交流。

你的下一步

今天就写下那句描述和排除条件。然后给认识的人发三条引荐请求,并回复两条有人描述你所关注问题的公开帖子。运气好的话,这周结束前第一批访谈就会出现在你的日程上。

想在开始招募前了解哪些群体可能反应最强烈?模拟测试可以给你一些直觉线索。它的参与者是 AI 角色,不是你能打电话联系的人,所以把它的结果当作需要在真实交流中验证的猜测,而绝不是结论或预测。想了解这两类研究如何配合,请阅读AI 模拟受众与真实客户研究的对比。通话开始后,识别客户顾虑这篇文章会告诉你该注意听什么。

由 SellTo.us 团队撰写。本文中的示例均为假设。SellTo.us 的结果来自 AI 模拟参与者,而非真人,不能预测销量,也不保证成功。

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